溧水打井，工期短出水量大，鉆石頭井包出水

制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，全員質(zhì)量意識(shí)我方的質(zhì)量方針為強(qiáng)化管理，信守合同，質(zhì)量，客戶至上。質(zhì)量目標(biāo)是合格工程，單位工程的檢查合格率達(dá)。質(zhì)量承諾是激勵(lì)全體員工精益求精，追求，為貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作不懈努力。

為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，我方將根據(jù)本工程的各項(xiàng)要求和工程實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并結(jié)合分部、分項(xiàng)及單元工程的技術(shù)交底，按工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求，經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。樹立質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量，誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作，誰(shuí)質(zhì)量”的原則 。

采用項(xiàng)目法施工，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量落實(shí)到各部門及人員，從項(xiàng)目到各部門、班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在施工生產(chǎn)的全中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。充分發(fā)揮項(xiàng)目各級(jí)管理人員積極性，并在該項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用獎(jiǎng)懲制度的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。工程施工質(zhì)量。

實(shí)施各級(jí)層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，在人員、機(jī)械等技術(shù)力量配備和物資保障上施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

溧水打井，工期短出水量大，鉆石頭井包出水

建立嚴(yán)格的措施確保工程質(zhì)量是施工的基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對(duì)業(yè)主的負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)本身的自律。為了確保工程質(zhì)量，我方將在開工之前，根據(jù)工程質(zhì)量建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。