廣德打井值得信賴-浙江通順鉆井工程隊

1、組建強的經(jīng)理部班子，選擇技術(shù)過硬、有豐富施工經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場管理和作業(yè)。

2、明確現(xiàn)場施工負責人為工程質(zhì)量責任人，工程質(zhì)量管理實行以項目經(jīng)理下的技術(shù)負責人負責制，成立工程質(zhì)量專檢機構(gòu)，定期對全部工程進行檢查，并形成制度化。

3、項目技術(shù)負責人下的工程技術(shù)科和質(zhì)量科負責制定整個工程的總體計劃與質(zhì)量管理體系，并對整個工程的施工進行技術(shù)指導和質(zhì)量。

4、施工前，組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件，切實了解和整個工程的要求和技術(shù)標準。此項工作由工程技術(shù)科負責完成，并形成文字報項目技術(shù)負責人審批。

5、根據(jù)工程的要求和特點，組織技術(shù)人員編寫具體實施的組織設(shè)計，并指出特殊及重點的工程部位的施工方案。

6、在工程施工中，根據(jù)實際情況的變化，及時對已制定的施工方案與方法予以修訂或變更，以適應(yīng)當前施工的要求，并確保其科學性及可行性。

7、做好開工前各工序及細目施工的技術(shù)交底工作，使具體負責的施工人員清楚施工要求與技術(shù)要求，各部位、工序的施工工藝，做到心中有數(shù)。

8、有針對性地組織各類施工人員進行技術(shù)培訓，定期進行考核，持證上崗。

9、建立完善的工程質(zhì)量自檢、互檢和聯(lián)檢檢查制度，施工班級設(shè)立質(zhì)量檢查員，進行工序自檢，嚴格工序交接制度，不合格的工序，不向下一工序交接。工序完成后，由專職質(zhì)檢員組織上、下道工序質(zhì)檢員和工序負責人進行工序交接，對不合格工序堅決予以改進，約不進行下一工序的施工。

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