力士樂    柱塞泵   R900014477

成立于1996年的原力士樂（北京）液壓有限公司是一家中德合資公司，在2001年博世收購力士樂后，改名為 博世力士樂（北京）液壓有限公司，2002年底，改制為外商獨資企業(yè)。 1996年主席訪問德國時，與德國總理科爾簽訂了博世力士樂（北京）液壓有限公司的投資協(xié)議。初投資1億多人民幣，投資總額達2.4億元，主要為工程機械提供配套產(chǎn)品。公司成立之初，正值中國增加基礎(chǔ)建設(shè)投資和農(nóng)業(yè)投入，使得對工程機械和工程農(nóng)機的市場需求增加，市場前景非?？春?，與之有關(guān)的機械行業(yè)也成為外商投資的熱點。德國力士樂公司正是看好中國旺盛的市場需求，分別在北京和常州成立了兩家公司，組裝加工業(yè)務(wù)。并在香港設(shè)立了力士樂（中國）有限公司，主要負責(zé)進口和在中國及香港地區(qū)的*。 盡管公司成立時，市場前景非常廣闊，但由于一些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本、韓國企業(yè)以大量性能價格比低的產(chǎn)品迅速搶占市場，博世力士樂(北京)公司業(yè)務(wù)很快陷入低谷，公司以較高的產(chǎn)品價格秉承較高的產(chǎn)品質(zhì)量，并沒有贏得中國客戶的青睞，再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因，1996年公司成立至2000年的5年間，公司連年虧損，累計虧損達5000多萬元人民幣，超過注冊資本的1/3。公司5年內(nèi)換了7屆總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)營卻始終不見起色，隨時面臨關(guān)門、倒閉、撤資的可能。

智能協(xié)作
互聯(lián)世界需要靈活性。我們的組件和模塊不斷交換信息并形成網(wǎng)絡(luò)-組織自身并適應(yīng)新任務(wù)。在適當(dāng)?shù)那闆r下，它們構(gòu)成高級IT系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)的一個單元。

我們的客戶將從中受益，因為這可以降低單位成本，并經(jīng)濟地生產(chǎn)小批量（多1個）的產(chǎn)品。通過智能連接，還可以進行基于數(shù)據(jù)的服務(wù)或遠程服務(wù)。

通過智能協(xié)作，我們面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。通過與客戶，機器制造商和用戶的合作，我們將實踐經(jīng)驗與突破性技術(shù)相結(jié)合。

強大，高效
無論是極重的負載還是大的鑫力：我們的組件都可以提供高精度的強大解決方案。除了物理值之外，用軟件完美地控制此功能也很重要。

我們的團隊遍布每個國家 可以解決苛刻的運鑫任務(wù)-工廠自鑫化，機械應(yīng)用以及工程或移鑫應(yīng)用。我們的客戶期望有一個強大的項目合作伙伴，一家中型公司的靈活性以及對本地需求和聯(lián)系的全面本地知識。

公司5年內(nèi)換了7屆總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)營卻始終不見起色，隨時面臨關(guān)門、倒閉、撤資的可能。事實上，德方也確實在考慮撤資。 2001年，德方派來一個中國人任合資企業(yè)的第八任總經(jīng)理。就是這個中國人，臨危受命，背水一戰(zhàn)，通過重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立目標管理體制，不斷創(chuàng)新管理等措施，半年后，公司奇跡般的*了。2001年當(dāng)年，企業(yè)虧損額降低50%，銷售額增加57%。2002年企業(yè)全面扭虧為盈。從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰，經(jīng)濟效益迅速增長。2002年12月，博世力士樂戰(zhàn)略性地收購了原中方的全部股份，將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨資企業(yè)，并加大投資，2003年實現(xiàn)銷售1.5億元，利潤達1800萬元。2004年預(yù)計銷售2.3個億。

型號：

R900014498  SECHSKANTSCHRAUBE ISO4017-M8X25-10.9A3C
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