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上海壹僑國(guó)際貿(mào)易有限公司
主營(yíng)產(chǎn)品： FILA，DEBOLD，ESTA，baumer，bernstein，bucher，PILZ，camozzi，schmalz |
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| 參考價(jià) | 面議 |
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| 產(chǎn)地類別 | 進(jìn)口 |
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ECOCLEAN ITEM NO. 7170720 備件
ECOCLEAN ITEM NO. 7170720 備件
總部設(shè)在德國(guó)的杜爾Ecoclean公司并已經(jīng)發(fā)展成為型的大企業(yè)。它在工業(yè)清洗，自動(dòng)輸送和工業(yè)過(guò)濾領(lǐng)域處于地位。
杜爾Ecoclean集團(tuán)是工業(yè)清洗，自動(dòng)傳送和過(guò)濾系統(tǒng)的解決方案提供者，
面對(duì)汽車行業(yè)極其他們的配套供應(yīng)商極其更加廣泛的市場(chǎng)提供創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，客戶訂制的解決方案和服務(wù)。
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HARTING 配件 公針
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PGT 多道分析器 MCA2500R
HYDAC 濾芯 0005L010P
ARIARMATUREN 閥 Fig 12.020-50
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ACTIVE KEY 工業(yè)鍵盤 AK-4400-GU-B/US
BAR 氣動(dòng)閥 GTD-088/090-V14-G-20 Md=14.0Nm/bar
SAMSON 定位器 3725
IMAV 提升塊 MGZ-06S-AA/10+BB/10-05
ZIEHL-ABEGG 風(fēng)機(jī) fe071-sdk.6f.6
SITRON 流量開關(guān) CF12AC3NSL75G16
ELMOT-SCHAFER 循環(huán)泵電機(jī) TEQS112M6A-40H ；2.2kW 230/400V 50HZ 序列號(hào):316640
895年, 保羅杜爾在斯圖加特的Cannstatt建立了*個(gè)專門為屋頂防雨的金屬商店。1917他開始從事金屬板材加工。1932年，奧托杜爾繼承了他父親的產(chǎn)業(yè)。隨著辦公室的建立，工程公司的發(fā)展步入了正式的軌道。
受到一次美國(guó)之行的啟發(fā)，奧托杜爾冒險(xiǎn)投資興建工廠。1950年建立了化學(xué)表面處理的*套系統(tǒng)。汽車行業(yè)的訂單接踵而至。在1963年，杜爾取得了在汽車領(lǐng)域的重大突破，*套電泳噴涂設(shè)備在福特比利時(shí)的工廠成功安裝。在20世紀(jì)60年代中期，杜爾已經(jīng)有國(guó)外的客戶，在1964年和1966年，分別在巴西和墨西哥建立的分支機(jī)構(gòu)。
從1968年， 杜爾開始從事環(huán)境系統(tǒng)，從1969年漢斯杜爾開始跟的父親合作經(jīng)營(yíng)管理公司超過(guò)10年。
1970年，杜爾創(chuàng)立了他在美國(guó)的*個(gè)分公司。從此化的腳步一直在繼續(xù)，1978年杜爾進(jìn)入了自動(dòng)輸入系統(tǒng)的領(lǐng)域。杜爾不單單提供噴漆設(shè)備和技術(shù)，而是提供車體噴涂車間運(yùn)送的解決方案。這是杜爾成為系統(tǒng)供應(yīng)商的重要一步。
1989年，杜爾慶祝*公開幕股。1999年杜爾引入Ecopaint 涂裝機(jī)器人，這為靈活性，質(zhì)量和環(huán)境的兼容性樹立了新標(biāo)準(zhǔn)。同年，杜爾收購(gòu)了法國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿爾斯通自動(dòng)化。
2000年，杜爾集團(tuán)收購(gòu)了測(cè)量系統(tǒng)集團(tuán)申克。隨著申克的加入，杜爾使自己成為機(jī)車終裝配的更為全面的設(shè)備供應(yīng)商，并且保持在平衡和診斷設(shè)備方面市場(chǎng)的地位。在北美，通用汽車曾經(jīng)一次選購(gòu)了3個(gè)油漆車間。在集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)成的過(guò)程當(dāng)中，杜爾在2005年的3月將旗下業(yè)務(wù)分成兩個(gè)業(yè)務(wù)單元。在的過(guò)程中，杜爾越來(lái)越多地受益于化的網(wǎng)絡(luò)。在2007年，杜爾在俄羅斯和土耳其設(shè)立了公司，從而擴(kuò)大了在其它的增長(zhǎng)市場(chǎng)的能力。
2008年航空業(yè)務(wù)因?yàn)槿找嬖鲩L(zhǎng)的重要性而異軍突起，成為杜爾又一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元
895年, 保羅杜爾在斯圖加特的Cannstatt建立了*個(gè)專門為屋頂防雨的金屬商店。1917他開始從事金屬板材加工。1932年，奧托杜爾繼承了他父親的產(chǎn)業(yè)。隨著辦公室的建立，工程公司的發(fā)展步入了正式的軌道。
受到一次美國(guó)之行的啟發(fā)，奧托杜爾冒險(xiǎn)投資興建工廠。1950年建立了化學(xué)表面處理的*套系統(tǒng)。汽車行業(yè)的訂單接踵而至。在1963年，杜爾取得了在汽車領(lǐng)域的重大突破，*套電泳噴涂設(shè)備在福特比利時(shí)的工廠成功安裝。在20世紀(jì)60年代中期，杜爾已經(jīng)有國(guó)外的客戶，在1964年和1966年，分別在巴西和墨西哥建立的分支機(jī)構(gòu)。
從1968年， 杜爾開始從事環(huán)境系統(tǒng)，從1969年漢斯杜爾開始跟的父親合作經(jīng)營(yíng)管理公司超過(guò)10年。
1970年，杜爾創(chuàng)立了他在美國(guó)的*個(gè)分公司。從此化的腳步一直在繼續(xù)，1978年杜爾進(jìn)入了自動(dòng)輸入系統(tǒng)的領(lǐng)域。杜爾不單單提供噴漆設(shè)備和技術(shù)，而是提供車體噴涂車間運(yùn)送的解決方案。這是杜爾成為系統(tǒng)供應(yīng)商的重要一步。
1989年，杜爾慶祝*公開幕股。1999年杜爾引入Ecopaint 涂裝機(jī)器人，這為靈活性，質(zhì)量和環(huán)境的兼容性樹立了新標(biāo)準(zhǔn)。同年，杜爾收購(gòu)了法國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿爾斯通自動(dòng)化。
2000年，杜爾集團(tuán)收購(gòu)了測(cè)量系統(tǒng)集團(tuán)申克。隨著申克的加入，杜爾使自己成為機(jī)車終裝配的更為全面的設(shè)備供應(yīng)商，并且保持在平衡和診斷設(shè)備方面市場(chǎng)的地位。在北美，通用汽車曾經(jīng)一次選購(gòu)了3個(gè)油漆車間。在集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)成的過(guò)程當(dāng)中，杜爾在2005年的3月將旗下業(yè)務(wù)分成兩個(gè)業(yè)務(wù)單元。在的過(guò)程中，杜爾越來(lái)越多地受益于化的網(wǎng)絡(luò)。在2007年，杜爾在俄羅斯和土耳其設(shè)立了公司，從而擴(kuò)大了在其它的增長(zhǎng)市場(chǎng)的能力。
2008年航空業(yè)務(wù)因?yàn)槿找嬖鲩L(zhǎng)的重要性而異軍突起，成為杜爾又一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元
895年, 保羅杜爾在斯圖加特的Cannstatt建立了*個(gè)專門為屋頂防雨的金屬商店。1917他開始從事金屬板材加工。1932年，奧托杜爾繼承了他父親的產(chǎn)業(yè)。隨著辦公室的建立，工程公司的發(fā)展步入了正式的軌道。
受到一次美國(guó)之行的啟發(fā)，奧托杜爾冒險(xiǎn)投資興建工廠。1950年建立了化學(xué)表面處理的*套系統(tǒng)。汽車行業(yè)的訂單接踵而至。在1963年，杜爾取得了在汽車領(lǐng)域的重大突破，*套電泳噴涂設(shè)備在福特比利時(shí)的工廠成功安裝。在20世紀(jì)60年代中期，杜爾已經(jīng)有國(guó)外的客戶，在1964年和1966年，分別在巴西和墨西哥建立的分支機(jī)構(gòu)。
從1968年， 杜爾開始從事環(huán)境系統(tǒng)，從1969年漢斯杜爾開始跟的父親合作經(jīng)營(yíng)管理公司超過(guò)10年。
1970年，杜爾創(chuàng)立了他在美國(guó)的*個(gè)分公司。從此化的腳步一直在繼續(xù)，1978年杜爾進(jìn)入了自動(dòng)輸入系統(tǒng)的領(lǐng)域。杜爾不單單提供噴漆設(shè)備和技術(shù)，而是提供車體噴涂車間運(yùn)送的解決方案。這是杜爾成為系統(tǒng)供應(yīng)商的重要一步。
1989年，杜爾慶祝*公開幕股。1999年杜爾引入Ecopaint 涂裝機(jī)器人，這為靈活性，質(zhì)量和環(huán)境的兼容性樹立了新標(biāo)準(zhǔn)。同年，杜爾收購(gòu)了法國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿爾斯通自動(dòng)化。
2000年，杜爾集團(tuán)收購(gòu)了測(cè)量系統(tǒng)集團(tuán)申克。隨著申克的加入，杜爾使自己成為機(jī)車終裝配的更為全面的設(shè)備供應(yīng)商，并且保持在平衡和診斷設(shè)備方面市場(chǎng)的地位。在北美，通用汽車曾經(jīng)一次選購(gòu)了3個(gè)油漆車間。在集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)成的過(guò)程當(dāng)中，杜爾在2005年的3月將旗下業(yè)務(wù)分成兩個(gè)業(yè)務(wù)單元。在的過(guò)程中，杜爾越來(lái)越多地受益于化的網(wǎng)絡(luò)。在2007年，杜爾在俄羅斯和土耳其設(shè)立了公司，從而擴(kuò)大了在其它的增長(zhǎng)市場(chǎng)的能力。
2008年航空業(yè)務(wù)因?yàn)槿找嬖鲩L(zhǎng)的重要性而異軍突起，成為杜爾又一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元
895年, 保羅杜爾在斯圖加特的Cannstatt建立了*個(gè)專門為屋頂防雨的金屬商店。1917他開始從事金屬板材加工。1932年，奧托杜爾繼承了他父親的產(chǎn)業(yè)。隨著辦公室的建立，工程公司的發(fā)展步入了正式的軌道。
受到一次美國(guó)之行的啟發(fā)，奧托杜爾冒險(xiǎn)投資興建工廠。1950年建立了化學(xué)表面處理的*套系統(tǒng)。汽車行業(yè)的訂單接踵而至。在1963年，杜爾取得了在汽車領(lǐng)域的重大突破，*套電泳噴涂設(shè)備在福特比利時(shí)的工廠成功安裝。在20世紀(jì)60年代中期，杜爾已經(jīng)有國(guó)外的客戶，在1964年和1966年，分別在巴西和墨西哥建立的分支機(jī)構(gòu)。
從1968年， 杜爾開始從事環(huán)境系統(tǒng)，從1969年漢斯杜爾開始跟的父親合作經(jīng)營(yíng)管理公司超過(guò)10年。
1970年，杜爾創(chuàng)立了他在美國(guó)的*個(gè)分公司。從此化的腳步一直在繼續(xù)，1978年杜爾進(jìn)入了自動(dòng)輸入系統(tǒng)的領(lǐng)域。杜爾不單單提供噴漆設(shè)備和技術(shù)，而是提供車體噴涂車間運(yùn)送的解決方案。這是杜爾成為系統(tǒng)供應(yīng)商的重要一步。
1989年，杜爾慶祝*公開幕股。1999年杜爾引入Ecopaint 涂裝機(jī)器人，這為靈活性，質(zhì)量和環(huán)境的兼容性樹立了新標(biāo)準(zhǔn)。同年，杜爾收購(gòu)了法國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿爾斯通自動(dòng)化。
2000年，杜爾集團(tuán)收購(gòu)了測(cè)量系統(tǒng)集團(tuán)申克。隨著申克的加入，杜爾使自己成為機(jī)車終裝配的更為全面的設(shè)備供應(yīng)商，并且保持在平衡和診斷設(shè)備方面市場(chǎng)的地位。在北美，通用汽車曾經(jīng)一次選購(gòu)了3個(gè)油漆車間。在集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)成的過(guò)程當(dāng)中，杜爾在2005年的3月將旗下業(yè)務(wù)分成兩個(gè)業(yè)務(wù)單元。在的過(guò)程中，杜爾越來(lái)越多地受益于化的網(wǎng)絡(luò)。在2007年，杜爾在俄羅斯和土耳其設(shè)立了公司，從而擴(kuò)大了在其它的增長(zhǎng)市場(chǎng)的能力。
2008年航空業(yè)務(wù)因?yàn)槿找嬖鲩L(zhǎng)的重要性而異軍突起，成為杜爾又一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元
備品備件是一個(gè)通用詞,所有與設(shè)備有關(guān)的零件都可以用做備品備件.按詞面來(lái)說(shuō)就是備用的物品和備用的零件.
其實(shí)無(wú)論在維修或是制造,還是在各個(gè)領(lǐng)域,都需要提前準(zhǔn)備一些物品和零配件,這些提前準(zhǔn)備并會(huì)在不久的將來(lái)使用上的物品和零配件在文字上就定為"備品備件".
比如辦公室準(zhǔn)備以后用的筆和紙,就可以叫備品.修理汽車要用的零件提前準(zhǔn)備好就可以叫備件.
它不具體指單一的物品,是物件總稱.
備品是指未完成的加工品，如待精銑的金屬零件、待蘸火的滾珠等；備件是指為加工品和母機(jī)準(zhǔn)備的已完成的加工件，如外購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)件、母機(jī)用的各種刀頭等。
機(jī)械設(shè)備的備品備件一般指維修所需要的易損件，比如軸承、齒輪等。
機(jī)械設(shè)備中備品備件是一樣的意思,其實(shí)就是為易損件準(zhǔn)備的備用件,以防止因?yàn)橐讚p件損壞,失效等原因使得生產(chǎn)停頓. 備品是一個(gè)廣義的含義，備件是一個(gè)狹義的概念，其實(shí)質(zhì)都是一樣的，都是備用品的意思，對(duì)不同的行業(yè)，只是所備用的"物質(zhì)"不一樣而已.
折疊編輯本段備件管理
為了加強(qiáng)物資管理，規(guī)范備品備件采購(gòu)行為，確保正常備品備件供應(yīng)，控制采購(gòu)成本降低生產(chǎn)成本，特制定本采購(gòu)規(guī)定。
1 嚴(yán)格遵守《公司物資采購(gòu)管理規(guī)定》。
2 生產(chǎn)或使用部門根據(jù)需要提出備品備件需求計(jì)劃。正常檢修需求計(jì)劃需提前7天提出；大修計(jì)劃30天提出。
3 檢修需求計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部或技術(shù)部審核后，報(bào)分管生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。
4 臨時(shí)需求計(jì)劃由車間或使用部室提出，生產(chǎn)管理部門審核。
5 需求計(jì)劃的提出車間或部室將審核無(wú)誤的需求計(jì)劃報(bào)分管供應(yīng)副總審批后，交供應(yīng)部由供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。
6 供應(yīng)部堅(jiān)持多方詢價(jià)、貨比三家、擇優(yōu)定點(diǎn)的采購(gòu)原則進(jìn)行備品備件的采購(gòu)。
7 國(guó)外備件或技術(shù)要求高的備品備件采購(gòu)需技術(shù)部門會(huì)同采購(gòu)。（因國(guó)外備件采購(gòu)周期長(zhǎng)，必須在提前采購(gòu)）
8 備品備件采購(gòu)?fù)瓿?，?yīng)及時(shí)按照財(cái)務(wù)規(guī)定索要發(fā)票辦理入庫(kù)手續(xù)。及時(shí)到財(cái)務(wù)辦理結(jié)算及掛帳手續(xù)。
本著降低公司維護(hù)成本，加強(qiáng)計(jì)劃管理的精神,根據(jù)漢口供電公司班組及人員的重新設(shè)置安排，現(xiàn)對(duì)公司備品
折疊編輯本段管理規(guī)定
一、 總則：
1、 生技科根據(jù)公司下達(dá)的維護(hù)費(fèi)用負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)部門的成本開支。
2、 物供部門根據(jù)批準(zhǔn)的用料計(jì)劃組織購(gòu)買并每月底對(duì)生技科提供一份當(dāng)月用料分類明細(xì)帳。
3、 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查成本開支范圍。
4、 各班組負(fù)責(zé)人是本部門的材料主管，對(duì)用料計(jì)劃要進(jìn)行認(rèn)真審核，同時(shí)督促本班材料員建立健全相關(guān)臺(tái)帳，包括在公司的信息管理網(wǎng)上。
5、 各部門生產(chǎn)維護(hù)用料須向生技科提出計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，報(bào)物供部門備料（超過(guò)2000元的需由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)）。
6、 班組要按公司的要求管理好工具房包括工器具的擺放和分類、衛(wèi)生狀況、臺(tái)帳是否完備等。公司將不定期檢查工具房，對(duì)未按要求管理的班組將進(jìn)行考核。
二、具體各種材料的領(lǐng)用步驟如下：
1、 正常維護(hù)檢修用材料：
用于維護(hù)檢修用的各種線材，金具及其它材料由使用部門根據(jù)實(shí)際工作情況做出計(jì)劃,于工作日前一天報(bào)生技科審核。領(lǐng)料單上必須填寫具體的工作地點(diǎn)、內(nèi)容，并由班長(zhǎng)及材料員簽字，經(jīng)生技科認(rèn)可后領(lǐng)用。若超出計(jì)劃則需分管簽字，報(bào)物供科領(lǐng)用。領(lǐng)用具體數(shù)量以“實(shí)發(fā)”量為準(zhǔn)，各部門不得擅自更改,領(lǐng)料單上數(shù)量如有更改，此領(lǐng)料單作為廢單處理。
2、 用于搶修的材料：
用于搶修用的材料，憑配調(diào)室出具的保修單班組可隨時(shí)填領(lǐng)料單報(bào)生技科審核后領(lǐng)料，如遇緊急情況可直接向物供部門領(lǐng)料，搶修完后填領(lǐng)料單二日內(nèi)到生技科補(bǔ)辦手續(xù)。
3、 配調(diào)室用料：
配調(diào)室對(duì)搶修常用材料要做出月度計(jì)劃，并報(bào)生技科審核，批準(zhǔn)后由物供部門購(gòu)買，配調(diào)室領(lǐng)回倉(cāng)庫(kù)備料，并建立詳細(xì)用料臺(tái)帳。如遇緊急情況可直接到物供領(lǐng)料，搶修完后填領(lǐng)料單二日內(nèi)到生技科補(bǔ)辦手續(xù)。
4、 變壓器的領(lǐng)用：
因各種原因需更換變壓器時(shí)，先由材料員到生技科查明倉(cāng)庫(kù)有無(wú)所需容量的變壓器，填好領(lǐng)用單后由班長(zhǎng)及生技科認(rèn)可后到物供領(lǐng)用。工作結(jié)束后班組負(fù)責(zé)將舊變壓器運(yùn)回倉(cāng)庫(kù)，材料員同時(shí)將新、舊變壓器銘牌上的數(shù)據(jù)及變壓器地點(diǎn)桿號(hào)、線路名稱、臺(tái)區(qū)號(hào)及更換原因報(bào)生技科存檔。
5、 個(gè)人工具的領(lǐng)用：
個(gè)人常用工具如：扳手，鉗子等，到使用年限或損壞的各班根據(jù)使用情況做出計(jì)劃，由個(gè)人填寫領(lǐng)用單，班長(zhǎng)及生技科簽字后領(lǐng)用（舊工具需同時(shí)交生技科）；個(gè)人工具要妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人，若遺失需補(bǔ)領(lǐng)的個(gè)人年度內(nèi)不得超過(guò)兩次，超過(guò)的從個(gè)人月度獎(jiǎng)金中按50?核。
個(gè)人安全工具如：安全帽等，由個(gè)人填寫領(lǐng)用單，班長(zhǎng)及專職安全員簽字后領(lǐng)用。
個(gè)人工具的領(lǐng)用情況需在公司生產(chǎn)信息網(wǎng)上公布。
6、 工器具及儀表的領(lǐng)用：
由各部門根據(jù)實(shí)際需要做出計(jì)劃，報(bào)生技科審核，批準(zhǔn)后由物供部門購(gòu)買，超過(guò)2000元的需報(bào)公司生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后購(gòu)買。班組對(duì)工器具、儀表要建立單獨(dú)的檔案。
工器具及儀表的領(lǐng)用情況需在公司生產(chǎn)信息網(wǎng)上公布。
7、 辦公用品的領(lǐng)用：
各部門辦公用品經(jīng)費(fèi)每季度為400元。班組可根據(jù)消耗情況做出季度計(jì)劃，由班長(zhǎng)及生技科審核后領(lǐng)用。
8、 勞保用品：
物供部門根椐人員的定崗情況做出季度計(jì)劃報(bào)主管批準(zhǔn)。由班組定時(shí)領(lǐng)取,如有特殊情況需要添加的提前一周報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審核。
三、工具房的管理：
1、工具房設(shè)有專人負(fù)責(zé)，對(duì)庫(kù)存和領(lǐng)用情況建立詳細(xì)的臺(tái)帳。
2、工具擺放有序、合理 房?jī)?nèi)保持整潔干凈。
3、工具房?jī)?nèi)只能擺放工器具儀表、線材、令克等物品，橫擔(dān)、瓷瓶、抱箍等金具全部退回物供倉(cāng)庫(kù)，需要時(shí)班組可直接領(lǐng)用。
四、 其他
1、以上為通常情況下的管理制度，如有特殊情況，各部門用料可直接向生技科科長(zhǎng)或生產(chǎn)副經(jīng)理簽字領(lǐng)用。
2、本辦法解釋權(quán)屬漢口供電公司。
3、本辦法自公布之日起生效，若原有規(guī)定與本辦法不符，以本辦法為準(zhǔn)。
折疊
備品備件是一個(gè)通用詞,所有與設(shè)備有關(guān)的零件都可以用做備品備件.按詞面來(lái)說(shuō)就是備用的物品和備用的零件.
其實(shí)無(wú)論在維修或是制造,還是在各個(gè)領(lǐng)域,都需要提前準(zhǔn)備一些物品和零配件,這些提前準(zhǔn)備并會(huì)在不久的將來(lái)使用上的物品和零配件在文字上就定為"備品備件".
比如辦公室準(zhǔn)備以后用的筆和紙,就可以叫備品.修理汽車要用的零件提前準(zhǔn)備好就可以叫備件.
它不具體指單一的物品,是物件總稱.
備品是指未完成的加工品，如待精銑的金屬零件、待蘸火的滾珠等；備件是指為加工品和母機(jī)準(zhǔn)備的已完成的加工件，如外購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)件、母機(jī)用的各種刀頭等。
機(jī)械設(shè)備的備品備件一般指維修所需要的易損件，比如軸承、齒輪等。
機(jī)械設(shè)備中備品備件是一樣的意思,其實(shí)就是為易損件準(zhǔn)備的備用件,以防止因?yàn)橐讚p件損壞,失效等原因使得生產(chǎn)停頓. 備品是一個(gè)廣義的含義，備件是一個(gè)狹義的概念，其實(shí)質(zhì)都是一樣的，都是備用品的意思，對(duì)不同的行業(yè)，只是所備用的"物質(zhì)"不一樣而已.
折疊編輯本段備件管理
為了加強(qiáng)物資管理，規(guī)范備品備件采購(gòu)行為，確保正常備品備件供應(yīng)，控制采購(gòu)成本降低生產(chǎn)成本，特制定本采購(gòu)規(guī)定。
1 嚴(yán)格遵守《公司物資采購(gòu)管理規(guī)定》。
2 生產(chǎn)或使用部門根據(jù)需要提出備品備件需求計(jì)劃。正常檢修需求計(jì)劃需提前7天提出；大修計(jì)劃30天提出。
3 檢修需求計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部或技術(shù)部審核后，報(bào)分管生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。
4 臨時(shí)需求計(jì)劃由車間或使用部室提出，生產(chǎn)管理部門審核。
5 需求計(jì)劃的提出車間或部室將審核無(wú)誤的需求計(jì)劃報(bào)分管供應(yīng)副總審批后，交供應(yīng)部由供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。
6 供應(yīng)部堅(jiān)持多方詢價(jià)、貨比三家、擇優(yōu)定點(diǎn)的采購(gòu)原則進(jìn)行備品備件的采購(gòu)。
7 國(guó)外備件或技術(shù)要求高的備品備件采購(gòu)需技術(shù)部門會(huì)同采購(gòu)。（因國(guó)外備件采購(gòu)周期長(zhǎng)，必須在提前采購(gòu)）
8 備品備件采購(gòu)?fù)瓿?，?yīng)及時(shí)按照財(cái)務(wù)規(guī)定索要發(fā)票辦理入庫(kù)手續(xù)。及時(shí)到財(cái)務(wù)辦理結(jié)算及掛帳手續(xù)。
本著降低公司維護(hù)成本，加強(qiáng)計(jì)劃管理的精神,根據(jù)漢口供電公司班組及人員的重新設(shè)置安排，現(xiàn)對(duì)公司備品
折疊編輯本段管理規(guī)定
一、 總則：
1、 生技科根據(jù)公司下達(dá)的維護(hù)費(fèi)用負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)部門的成本開支。
2、 物供部門根據(jù)批準(zhǔn)的用料計(jì)劃組織購(gòu)買并每月底對(duì)生技科提供一份當(dāng)月用料分類明細(xì)帳。
3、 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查成本開支范圍。
4、 各班組負(fù)責(zé)人是本部門的材料主管，對(duì)用料計(jì)劃要進(jìn)行認(rèn)真審核，同時(shí)督促本班材料員建立健全相關(guān)臺(tái)帳，包括在公司的信息管理網(wǎng)上。
5、 各部門生產(chǎn)維護(hù)用料須向生技科提出計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，報(bào)物供部門備料（超過(guò)2000元的需由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)）。
6、 班組要按公司的要求管理好工具房包括工器具的擺放和分類、衛(wèi)生狀況、臺(tái)帳是否完備等。公司將不定期檢查工具房，對(duì)未按要求管理的班組將進(jìn)行考核。
二、具體各種材料的領(lǐng)用步驟如下：
1、 正常維護(hù)檢修用材料：
用于維護(hù)檢修用的各種線材，金具及其它材料由使用部門根據(jù)實(shí)際工作情況做出計(jì)劃,于工作日前一天報(bào)生技科審核。領(lǐng)料單上必須填寫具體的工作地點(diǎn)、內(nèi)容，并由班長(zhǎng)及材料員簽字，經(jīng)生技科認(rèn)可后領(lǐng)用。若超出計(jì)劃則需分管簽字，報(bào)物供科領(lǐng)用。領(lǐng)用具體數(shù)量以“實(shí)發(fā)”量為準(zhǔn)，各部門不得擅自更改,領(lǐng)料單上數(shù)量如有更改，此領(lǐng)料單作為廢單處理。
2、 用于搶修的材料：
用于搶修用的材料，憑配調(diào)室出具的保修單班組可隨時(shí)填領(lǐng)料單報(bào)生技科審核后領(lǐng)料，如遇緊急情況可直接向物供部門領(lǐng)料，搶修完后填領(lǐng)料單二日內(nèi)到生技科補(bǔ)辦手續(xù)。
3、 配調(diào)室用料：
配調(diào)室對(duì)搶修常用材料要做出月度計(jì)劃，并報(bào)生技科審核，批準(zhǔn)后由物供部門購(gòu)買，配調(diào)室領(lǐng)回倉(cāng)庫(kù)備料，并建立詳細(xì)用料臺(tái)帳。如遇緊急情況可直接到物供領(lǐng)料，搶修完后填領(lǐng)料單二日內(nèi)到生技科補(bǔ)辦手續(xù)。
4、 變壓器的領(lǐng)用：
因各種原因需更換變壓器時(shí)，先由材料員到生技科查明倉(cāng)庫(kù)有無(wú)所需容量的變壓器，填好領(lǐng)用單后由班長(zhǎng)及生技科認(rèn)可后到物供領(lǐng)用。工作結(jié)束后班組負(fù)責(zé)將舊變壓器運(yùn)回倉(cāng)庫(kù)，材料員同時(shí)將新、舊變壓器銘牌上的數(shù)據(jù)及變壓器地點(diǎn)桿號(hào)、線路名稱、臺(tái)區(qū)號(hào)及更換原因報(bào)生技科存檔。
5、 個(gè)人工具的領(lǐng)用：
個(gè)人常用工具如：扳手，鉗子等，到使用年限或損壞的各班根據(jù)使用情況做出計(jì)劃，由個(gè)人填寫領(lǐng)用單，班長(zhǎng)及生技科簽字后領(lǐng)用（舊工具需同時(shí)交生技科）；個(gè)人工具要妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人，若遺失需補(bǔ)領(lǐng)的個(gè)人年度內(nèi)不得超過(guò)兩次，超過(guò)的從個(gè)人月度獎(jiǎng)金中按50?核。
個(gè)人安全工具如：安全帽等，由個(gè)人填寫領(lǐng)用單，班長(zhǎng)及專職安全員簽字后領(lǐng)用。
個(gè)人工具的領(lǐng)用情況需在公司生產(chǎn)信息網(wǎng)上公布。
6、 工器具及儀表的領(lǐng)用：
由各部門根據(jù)實(shí)際需要做出計(jì)劃，報(bào)生技科審核，批準(zhǔn)后由物供部門購(gòu)買，超過(guò)2000元的需報(bào)公司生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后購(gòu)買。班組對(duì)工器具、儀表要建立單獨(dú)的檔案。
工器具及儀表的領(lǐng)用情況需在公司生產(chǎn)信息網(wǎng)上公布。
7、 辦公用品的領(lǐng)用：
各部門辦公用品經(jīng)費(fèi)每季度為400元。班組可根據(jù)消耗情況做出季度計(jì)劃，由班長(zhǎng)及生技科審核后領(lǐng)用。
8、 勞保用品：
物供部門根椐人員的定崗情況做出季度計(jì)劃報(bào)主管批準(zhǔn)。由班組定時(shí)領(lǐng)取,如有特殊情況需要添加的提前一周報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審核。
三、工具房的管理：
1、工具房設(shè)有專人負(fù)責(zé)，對(duì)庫(kù)存和領(lǐng)用情況建立詳細(xì)的臺(tái)帳。
2、工具擺放有序、合理 房?jī)?nèi)保持整潔干凈。
3、工具房?jī)?nèi)只能擺放工器具儀表、線材、令克等物品，橫擔(dān)、瓷瓶、抱箍等金具全部退回物供倉(cāng)庫(kù)，需要時(shí)班組可直接領(lǐng)用。
四、 其他
1、以上為通常情況下的管理制度，如有特殊情況，各部門用料可直接向生技科科長(zhǎng)或生產(chǎn)副經(jīng)理簽字領(lǐng)用。
2、本辦法解釋權(quán)屬漢口供電公司。
3、本辦法自公布之日起生效，若原有規(guī)定與本辦法不符，以本辦法為準(zhǔn)。
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