狠抓質(zhì)量制定嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
    談及國產(chǎn)儀器的現(xiàn)狀，許多國產(chǎn)儀器企業(yè)負(fù)責(zé)人不約而同的說：“其實中國企業(yè)并不是真的那么差，現(xiàn)在我們在儀器的研發(fā)方面的確比較薄弱，但是我們在中低端產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)上有著很大的優(yōu)勢。”也許你會說，即使是一些中低端產(chǎn)品，國產(chǎn)儀器表現(xiàn)得得也并不是那么的出色。
    許多國產(chǎn)儀器的使用者都有這樣的感觸：“國產(chǎn)儀器使用一段時間后就很容易出現(xiàn)這樣那樣的問題。”然而這些問題的出現(xiàn)的真正原因并不是我們的技術(shù)達(dá)不到，而是我們根本沒有下狠心去做。對自己的產(chǎn)品沒有建立一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，或者標(biāo)準(zhǔn)太低，與市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品相比，無論是在技術(shù)上還是性能上并沒有本質(zhì)區(qū)別。因此產(chǎn)品一旦研發(fā)出了就加入和底層激烈的競爭中。在這樣的形式下企業(yè)拿什么去通過各種認(rèn)證，國產(chǎn)儀器制造商如果不對自己狠一點(diǎn)怎么打造自己的品牌?如何讓自己的產(chǎn)品走向?
積累經(jīng)驗 學(xué)習(xí)*產(chǎn)品設(shè)計理念
    產(chǎn)品的設(shè)計理念是產(chǎn)品*的先決條件之一。在同上海某儀表廠的老總聊天時他曾說過這樣一個案例：他zui早和美國一家企業(yè)開發(fā)過一個電極，人家要求做成平面的，為了說服他不要做平面的，他和那個企業(yè)來來回回E-mial溝通了一個月，后來那家企業(yè)說：“我要做NO1。**的!”吳總感觸很大，決定開始設(shè)計生產(chǎn)。剛開始的時候產(chǎn)品的報廢率高達(dá)30%，通過不斷改進(jìn)，現(xiàn)在的合格率幾乎是99%。平面電極成了產(chǎn)品zui大的賣點(diǎn)。我們知道歐美國家有鋪地毯的習(xí)慣，清潔公司會定期過來清潔地毯，但是到底清潔到什么程度才算到位呢?這個誰都無法說清楚，只能用儀器檢測，但是球面的檢測儀器無法測量，只有平面的才可以。這樣一來，他的產(chǎn)品就可以走進(jìn)千家萬戶，銷量非常大。
    大家不難看出，在這個案例中zui大的亮點(diǎn)就是平面電極，電極的不同造就了市場。由于我國儀器行業(yè)起步較晚，產(chǎn)品設(shè)計短時間內(nèi)很難超越那些起步較早的國家。OEM生產(chǎn)商可以在與國外一些的合作中，積累的設(shè)計理念，在今后的產(chǎn)品設(shè)計工作中進(jìn)行參考。儀器行業(yè)不是靜止不前的，它會隨著其他行業(yè)儀器快速發(fā)展，想占有市場必須要用發(fā)展的眼光看待產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計時將自己的特色充分的體現(xiàn)出來。
    從OEM到OBM是一個異常艱辛而漫長的過程。國產(chǎn)儀器要做的也不僅僅是上面所說的這幾點(diǎn)。OEM合作方式在今后很長一段時間內(nèi)依然是儀器行業(yè)對外貿(mào)易的重要角色之一。國產(chǎn)儀器生產(chǎn)商應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，積累企業(yè)今后發(fā)展的資本和技術(shù)，培養(yǎng)自己研發(fā)自主技術(shù)的能力，厚積薄發(fā)，逐步完成從OEM過渡到OBM。