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          要振興我國衡器制造業(yè)就必須加強企業(yè)的現代化管理工作，用現代化管理手段來完善企業(yè)經營機制，優(yōu)化企業(yè)管理各要素之間的關系，充分發(fā)揮人的作用，提高企業(yè)管理的整體效能，實現投入產出的良性循環(huán)，zui實現企業(yè)的經營目標。

實施企業(yè)管理整體優(yōu)化要從企業(yè)現有水平和實際情況出發(fā)。從加強基礎管理入手，以市場開發(fā)為，以產品開發(fā)為突破口，以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，將企業(yè)管理的系統有機地融合在生產經營的過程中，促進企業(yè)經營目標的實現。

1、質量管理

制造水平的高低突出反映在產品的制造質量上。產品質量才是制造業(yè)的命根子。我們衡器行業(yè)的制造質量，近年來由于前面所述的種種原因，整體質量有所下降，所以全面開展“質量管理體系”工作，對于我們行業(yè)尤為重要和迫切。當然這里所說的開展“質量管理體系”工作，不是走過場的那種，而是腳踏實地的認真操作的進行企業(yè)質量管理。

2、信息化管理

計算機技術的應用已經使信息技術、自動化技術、制造技術和現代管理技術等有機的結合，將使得企業(yè)以zui短的時間、的質量、zui低的成本、*的服務來滿足顧客對產品的需求和社會可持續(xù)發(fā)展的要求。

3、企業(yè)標準化管理

企業(yè)標準化工作是服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供標準化的解決方案。其發(fā)展方向主要是：

（1）通過制定高水平的產品標準促進企業(yè)科技創(chuàng)新。

（2）轉化同行業(yè)標準，使企業(yè)產品標準向標準靠攏，為企業(yè)產品創(chuàng)新，不斷占市場服務。

（3）進一步完善企業(yè)標準化體系，根據市場需求制訂新標準。

（4）不斷提高企業(yè)標準質量，使標準便利于執(zhí)行貫徹。 

4、員工隊伍素質管理

產品和技術的競爭歸根到底是人才的競爭。因此，人才的培養(yǎng)、員工素質的提高是振興衡器制造業(yè)的關鍵。為了改變衡器制造業(yè)的落后的狀況，必須把發(fā)展教育事業(yè)放到突出的戰(zhàn)略位置，真正納入各公司、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并認真組織實施。當前，要任務是組織好計劃的崗位培訓，培養(yǎng)技工、技工和技師、技師，特別是從有一定文化程度的技工和務實的技術人員中，培養(yǎng)工段長、車間主任和關鍵工藝、技術崗位的工人。

5、市場秩序管理

重點加強衡器產品的制造許可證管理，對申請型式評價的衡器嚴格進行檢測性能，嚴格考核生產的*條件。對于進入市場的衡器產品，也要嚴格考核其計量性能和可靠性。

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