經(jīng)過了八年的艱苦奮斗，香川衡器這個衡器行業(yè)里的后來者終于站穩(wěn)了腳跟，實現(xiàn)了建廠初期所設(shè)立的經(jīng)營目標，在行業(yè)內(nèi)有了一點小小的度。社會要發(fā)展，企業(yè)要進步。香川衡器作為一個經(jīng)濟組織，現(xiàn)在處在一個追求健康地可持續(xù)發(fā)展的重要階段，必須進行關(guān)于公司長遠發(fā)展的全局性謀劃，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確香川的努力方向。從而實現(xiàn)公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的動態(tài)平衡，提高經(jīng)營管理的效率和效益。

           現(xiàn)階段的中國衡器行業(yè)正朝著產(chǎn)能規(guī)模化、產(chǎn)品差異化的方向發(fā)展，銷售模式是直銷分銷齊上、內(nèi)外貿(mào)聯(lián)動，管理上從粗放向精細化靠攏，質(zhì)量上向較高水平迅速接近，生產(chǎn)上更多地采用各種*設(shè)備。作為成立八年的香川衡器，必須迎頭趕上并主動適應(yīng)這種競爭態(tài)勢，分析自身資源，主動求變，持續(xù)創(chuàng)新，在未來三年公司進入一個全新的發(fā)展時期。

        根據(jù)以上分析，未來三年香川衡器首先將花大力氣增加廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資力度，在某些產(chǎn)品上實現(xiàn)成本和品質(zhì)，取得更多的*。在一些細分市場或邊緣產(chǎn)品上采取產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化或形象差異化的策略來取得競爭優(yōu)勢。在公司產(chǎn)品線的某些部分或香川衡器的某些區(qū)域市場要整合資源，采用重點集中的策略來贏得先機。

        其次，客觀地講，雖然香川衡器的某些產(chǎn)品于整個衡器行業(yè)，但現(xiàn)在香川衡器的市場定位還是一個市場追隨者，而非市場挑戰(zhàn)者更非市場。香川衡器的全體員工要謙虛地、謹慎地、清晰地看到這樣的企業(yè)定位。選好目標產(chǎn)品和目標市場，積極主動調(diào)整思路，注重海內(nèi)外市場的滲透和開發(fā)，迅速大力提升各類香川產(chǎn)品的*和香川品牌度。

        再次，香川衡器的產(chǎn)能、技術(shù)資源、人才資源、財務(wù)資源、管理體系等是公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的物質(zhì)保證，應(yīng)隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段而進行必要的、合理的、及時的配置或調(diào)整。否則將嚴重制約公司的發(fā)展。

        zui后，由香川的價值觀、指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念、工作作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、管理制度及企業(yè)形象等諸多要素構(gòu)成的香川企業(yè)文化要及時適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，利用企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、激勵等功能來統(tǒng)一員工行為，共同為貫徹實施公司戰(zhàn)略而努力！