進口REXROTH力士樂液壓控制閥

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博世力士樂是的傳動與控制專家。力士樂為工業(yè)及價格自動化、行走機械、以及可再生能源等域的客戶提供傳動、控制與移動的個性化解決方案。目前，作為超過50萬客戶的共同選擇，力士樂正不斷為客戶提供著高的電控、液壓、氣動以及機電體化元件和系統(tǒng)。在超過80個中，力士樂都成為當(dāng)?shù)乜蛻艨煽康?，幫助他們更安全、更高效的機械設(shè)備，從而致力于自然資源的合理利用。
無論對于元件還是系統(tǒng)，創(chuàng)新的解決方案都來源于強大的跨技術(shù)域的專有訣竅。力士樂提供zui廣泛的傳動與控制產(chǎn)品和系統(tǒng)，使客戶成功逾越技術(shù)的隔閡，獲得*的解決方案。力士樂的技術(shù)在工業(yè)域被成功的廣泛應(yīng)用，并在其中30多個工業(yè)域都擁有豐富的系統(tǒng)應(yīng)用知識。力士樂作為機械和系統(tǒng)的制造商的，的*鞏固了力士樂在范圍的地位。
2008年，力士樂在擁有約35,300名員工，總銷售收入約為59億歐元。公司由博世自動化部門與原曼內(nèi)斯曼力士樂公司于2001年合并而成，并且傳承了兩**的企業(yè)精神。羅伯特•博世股份有限公司始建于1886年，而力士樂公司的歷史則要追溯到1795年。
博世力士樂是的傳動與控制專家。力士樂為工業(yè)及價格自動化、行走機械、以及可再生能源等域的客戶提供傳動、控制與移動的個性化解決方案。目前，作為超過50萬客戶的共同選擇，力士樂正不斷為客戶提供著高的電控、液壓、氣動以及機電體化元件和系統(tǒng)。在超過80個中，力士樂都成為當(dāng)?shù)乜蛻艨煽康?，幫助他們更安全、更高效的機械設(shè)備，從而致力于自然資源的合理利用。早在1978年，博世力士樂就開始了在型號的業(yè)務(wù)。
我公司作為眾多：機械設(shè)備、五金工具、儀器儀表、電子元器、氣動元件、液壓元件，廠商在型號的，公司為廣大用戶提供*，價格合理的產(chǎn)品，可滿足不同客戶的需求！是您身邊的工業(yè)品超市！
主營品牌如下：
日本SMC；日本喜開理CKD；日本神視 SUNX;日本歐姆龍OMRON；日本KEYENCN ；日本/中國臺灣油研（YUKEN），日本TAIYO太陽鐵工；日本小金井KOGANEI，德國費斯托FESTO;德國BURKERT寶德；德國皮爾磁PILZ；德國易福門愛福門IFM；德國E+H；德國P+F；英國NORGREN諾冠：德國HERION海??；德國BUSCHJOST寶碩；德國BALLUFF巴魯夫；德國UNI；法國SCHNEIDER施耐德；韓國YPC，韓國YSC，美國ASCO；美國威格士VICKERS；美國西特Setra；美國Gems；美國parker派克；德國BOSCH REXROTH博士力士樂；意大利CALPEDA科沛達；意大利ODE；意大利UNIVER；瑞士ABB；等。
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公司品牌眾多，如有以上或其它未列出品牌需求，請致電或面談。
我們真誠國內(nèi)外新老客戶前來洽淡業(yè)務(wù)。交流技術(shù)，增進友誼，竭誠為您！
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博世力士樂就開始了在型號的業(yè)務(wù)，現(xiàn)已成立了五家公司。憑借*的產(chǎn)品和豐富的應(yīng)用經(jīng)驗，博世力士樂為型號客戶提供現(xiàn)代高效和靈活完整的解決方案。型號在2005年已經(jīng)成為了博世力士樂的三大機構(gòu)，僅次于德國和美國。
從標準解決方案到大型工程項目，博世力士樂幾乎為所有的工業(yè)域提供。從機床、塑料機械、食品和包裝機械、冶金、汽車工業(yè)、印刷和造紙工業(yè)，到電子工業(yè)、半導(dǎo)體工業(yè)、海事工程、建筑與農(nóng)業(yè)機械、鉆探設(shè)備，博世力士樂的域在不斷延伸。得益于在工業(yè)及價格自動化的諸多域和行走機械應(yīng)用方面積累的豐富經(jīng)驗，博世力士樂總能準確把握客戶對機械制造及價格建設(shè)與維護的各種需求，這就是其廣受客戶青睞的原因。
德國力士樂公司正是看好型號旺盛的市場需求，分別在北京和常州成立了兩家公司，組裝加工業(yè)務(wù)。并在香港設(shè)立了力士樂（型號）有限公司，主要負責(zé)進口和在型號及香港地區(qū)的。 盡管公司成立時，市場前景非常廣闊，但由于些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本、韓國企業(yè)以大量價格比低的產(chǎn)品迅速搶占市場，博世力士樂（北京）公司業(yè)務(wù)很快陷入低谷，公司以較高的產(chǎn)品價格秉承較高的產(chǎn)量，并沒有贏得型號客戶的青睞，再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因，1996年公司成立2000年的5年間，公司連年虧損，累計虧損達5000多萬元人民幣，超過注冊資本的1/3。公司5年內(nèi)換了7屆總，經(jīng)營卻始終不見起色，隨時面臨關(guān)門、倒閉、撤資的可能。事實上，德方也確實在考慮撤資。 2001年，德方派來個型號人任合資企業(yè)的八任總。就是這個型號人，臨危受命，背水戰(zhàn)，通過重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立目標管理體制，不斷創(chuàng)新管理等措施，半年后，公司奇跡般的*了。2001年當(dāng)年，企業(yè)虧損額降低50%，銷售額增加57%。2002年企業(yè)全面扭虧為盈。
博世力士樂上海乾拓貿(mào)易有限公司在1996年成立時的產(chǎn)品主要是為挖掘機、起重機和壓路機等提供配套產(chǎn)品。應(yīng)該說，投產(chǎn)之初，正直型號加大基礎(chǔ)建設(shè)投資，挖掘機市場需求很旺。博世力士樂也正是看中了型號這個市場，大手筆投資2.4億元人民幣投資興建北京和常州兩個廠。然而，市場的變化是令人意想不到的。方面，型號國內(nèi)的些企業(yè)迅速以其價格低廉的國產(chǎn)機器搶占了市場；另方面，大量的日本和韓國產(chǎn)品利用其相對便宜而技術(shù)高、良好的產(chǎn)品，找到了自己的目標客戶。而博世力士樂的產(chǎn)品雖然品種全，系列多，好，但交貨周期長，價格也相對較高，加之市場開拓力度不夠，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，始終無法打開局面。 2.企業(yè)內(nèi)部矛盾升溫，引起信任危機 當(dāng)市場環(huán)境好，公司經(jīng)營效益好時，可以掩蓋公司的內(nèi)部問題。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效益不好時，所有的問題都會暴露出來。 1996年博世力士樂上海乾拓貿(mào)易有限公成立時，德方控股55%，總和財務(wù)總監(jiān)的職位由德方委任。*任總是個技術(shù)人才，水平高，在內(nèi)赫赫有名。然而上任不到年，就提出退任。二任七任總，均為德國人，有的干了年左右，有的不到半年就調(diào)走了。他們的共同感受是：中外文化差異太大，對管理、市場的理解不*，雙方難以協(xié)調(diào)和合作。 德國人以善于安排、崇尚理性、遵守紀律而聞名，嚴格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計劃和對未來進行計劃。而型號人喜歡在摸索中修改計劃，所謂“計劃趕不上變化"。其含蓄的東方氣質(zhì)決定他們尋求處事和平，重“關(guān)系"講“面子"，對自尊極其敏感。德國人的想法往往是好的，但其做法卻不能為型號人所接受。
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